Auditor Interno - Consultor Procesos Negocio

Resumen Ejecutivo:

Contribuyendo durante 5 años en los giros: Maderero, Alimentos e Industria ferrocarrilera (Tablas, Bimbo del Norte y GE Transportation) con proyectos de implementación, estandarización de procesos, mejor continua y aseguramiento (documentación y ejecución) de las Normas Internacionales de Calidad: ISO, FDA, BRC, HACCP, TIF, BASC, C-TPAT, SAE, AISI. Con amplia experiencia como capacitador y líder de herramientas Lean: Gemba, 5´s, SMD, Kanban, 5 xq´s, PDCA, 8D, AMEF, QRQC, TPM, Kaizen, así como del Método 6-3-5 y metodología los 6 sombreros.

En el Corporativo de ASGIS durante 3 años y medio, ocupó el puesto de Coordinación Auditoría Interna realizando Auditorias con base en COSO para la prevención del fraude, analizando y evaluando por ciclos el ambiente de control, vigilando la efectividad y eficiencia de las operaciones, suficiencia y confiabilidad de la información financiera, así como el cumplimiento a los requerimientos del comité de Auditoria y a las Políticas y Procedimientos de cada negocio de GIS: Autopartes: Cifunsa, Tisamatic, Evercast y Gisederland, Calorex, CINSA, Santa Anita y Vitromex; Altamente orientada a la gestión, establecimiento y cumplimiento de los objetivos del negocio, amplia experiencia en la evaluación del ciclo de Inventarios (cadena de suministro (MP y proveedores), producción y logística, inventarios físicos y Fiscales, Identificación de KPIS en contratos, Evaluación del Activo Fijo, Análisis financiero y propuestas de reingeniería para ahorros). Coordinando el equipo de cousorcing (Grupo Eiffel, Deloitte, KPMG entre otros). Administración de presupuesto.

En el último año, en el área de Educación, participó en el CEEAD en la implementación del área de Gestión de Procesos, diseñando y documentando los procesos de negocio con apego a los requerimientos del INL y USAID. Mapeando procesos, aplicando Hoshin Kanri para la creación de los faltantes. Así mismo en Principal Afore, como Consultor de Procesos, realizó el diagnostico AS-IS y la propuesta TO-BE de Procesos Críticos de Negocio bajo la metodología de BPM, para finalmente proporcionarlo como modelo para implementar RPA.

RZLK

Consultor de Procesos de Negocio

Nuestros Expertos