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servicio de oficina de proyectos

Consultoría en Gestión de Proyectos

Según el estudio Pulse of the Profession publicado en 2016 por el Project Management Institute, un proyecto mal administrado puede tener un desperdicio de recursos de hasta un 12.2%.

Un director o un consultor de proyectos (Project Manager) tiene la responsabilidad de gestionar los recursos materiales y humanos para alcanzar un objetivo definido. Y esto deberá hacerlo dentro de un cuadro restrictivo de tiempo y costos.

Dirección de Proyectos

¿Por qué se requiere la participación de un Project Manager?

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La administración del talento humano en las organizaciones es una tarea difícil para los gerentes o directores de área. Un Project Manager (PM) a través del uso de metodologías y experiencias tiene la capacidad de planificar, administrar y supervisar a todo el personal involucrado en un proyecto.

Adicionalmente deberá asegurarse de entregar un producto final de alto impacto para la empresa respetando la estrategia, tiempo y presupuesto aprobado para ello.

Finalmente, la participación de un Project Manager en un proyecto se verá concluida con la entrega de la medición de los beneficios trazados en el proyecto y materializados en su terminación.

Servicios de Project Management y Dirección de Proyectos

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Ayudamos a nuestros clientes con el liderazgo y control de los recursos materiales y económicos desplegados en un proyecto. Así como con el cumplimiento de los plazos y resultados fijados.

Contamos con consultores capacitados en las mejores prácticas de gestión de proyectos como el Project Management Institute y en el uso de herramientas tecnológicas estándares como Microsoft Project o Smartsheet y herramientas especializadas en Project Management y metodologías Agiles como CELOXIS.

Adicionalmente, como la mayoría de los proyectos empresariales están orientados a la transformación de procesos de negocio, tenemos siempre presentes las disciplinas que hay que integrar, para garantizar el éxito del proyecto:

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Preguntas Frecuentes

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En términos concretos, garantiza que las personas correctas hagan el trabajo correcto dentro de un marco restrictivo de tiempo, presupuesto y resultados comprobables al finalizar el proyecto.

Un Project Manager por su experiencia y preparación tiene una visión que va más allá del simple cumplimiento de un plazo y un resultado. Su compromiso con seguir la estrategia definida por la empresa ayuda a que los proyectos donde participa sean de alto impacto.

  • – Gestión de compromisos
  • – Gestión del tiempo
  • – Gestión de talento humano
  • – Gestión de presupuestos
  • – Capacidad de comunicación
  • – Trabajo en equipo
  • – Liderazgo
  • – Solución de problemas
  • – Uso de herramientas tecnológicas especializadas
  • – Definir los objetivos y propósitos del proyecto
  • – Planeación del proyecto
  • – Organización del proyecto 
  • – Liderazgo durante la ejecución del proyecto
  • – Registro y seguimiento al cumplimiento de un plan de trabajo
  • – Reporte de avances y desviaciones a diversas audiencias dentro de la empresa
  • – Gestión de riesgos
  • – Implementación de ajustes y cambios para la solución de problemas

Hay una variedad de herramientas que pueden utilizarse, los podemos clasificar en tableros, pizarrones y los clásicos de gestión de proyectos. Aquí compartimos los que nos parecen de gran ayuda y que todo PM debería de conocer:

  • – Celoxis, nuestra recomendación como herramienta especializada
  • – Smartsheet
  • – Microsoft Project
  • – Miro, nuestra recomendación como herramienta de gestión y colaboración
  • – Asana
  • – Trello
Testimonios

La opinión de nuestros clientes

Para Linnoit es fundamental lograr una experiencia satisfactoria para nuestros clientes, es por ello que siempre buscamos estar en sintonía con sus expectativas, y no sólo cumplirlas, sino excederlas.