Gestion del Cambio - Consultoría - Linnoit
LOGRANDO UNA MEJOR VERSIÓN DE TU EMPRESA

Consultoría en Gestión del Cambio

La transformación empresarial mediante cambios organizacionales, tecnológicos o de procesos, conlleva un riesgo de incertidumbre que provoca confusión, negación o miedos.

Existe una gran diferencia entre propiciar un cambio y movilizar una transformación. Un proceso de cambio consiste en modificar eventos, tareas o acciones, de tal forma que lo que antes no se hacía, ahora se haga y viceversa. En cambio, un proceso de transformación tiene un factor psicológico inherente, implica eliminar o cambiar patrones de conducta en las personas para lograr su mejor versión.

Es aquí en donde la Consultoría o el Coaching en Gestión del Cambio juegan un rol importante para garantizar una implementación exitosa en proyectos de esta naturaleza.

Arrancando la Transformación del Negocio

gestion del cambio - change management - linnoit

En Linnoit contamos con certificaciones otorgadas por la “Lean Change Management Association” que nos habilitan para hacer uso de su Marco de Transformación (LCM Cycle), el cual consiste en cocrear en conjunto con nuestros clientes, procesos de transformación de situaciones complejas, en transformaciones en pequeños pasos, experimentación y aprendizaje.

La transformación es el camino, no el fin. Con ello en mente, ofrecemos acompañarte en tu proceso de transformación, dependiendo de tus necesidades:

Impulsamos estrategias de transformación con Lean Change Management (LCM)

servicios de gestión del cambio - cambio cultura organizacional - gestion del cambio méxico

No buscamos que nuestros clientes tengan éxito superficial en el corto tiempo, sino que habilitamos a las Organizaciones para gestionar el cambio de manera constante y autónoma, porque una vez que una Organización inicia un proceso de transformación, difícilmente podrá dejar de hacerlo.

Hacemos uso de distintos modelos para sintonizarnos con la situación actual, diseñar situaciones futuras y establecer estrategias y planes a seguir para lograr los objetivos acordados. Algunos de estos son:

Factores a considerar antes de implementar un cambio

Antes de arrancar una iniciativa de cambio o de transformación, es necesario que tengas respuestas a estas preguntas:

  • ¿Estás inmerso en un proceso de cambio o de transformación?
  • ¿Qué tan empoderado estás para liderar el cambio/transformación?
  • ¿Qué oferta inicial vas a realizar?
  • ¿Tienes claro qué hacer y cómo hacerlo?
  • ¿Cuentas en tu organización con personal preparado para este reto?
  • ¿Quiénes son tus “aliados” y quiénes tus “rivales” en este proceso?
  • ¿Cómo vas a medir y reportar los resultados?

En Linnoit te apoyamos en tus proyectos de cambio o de transformación. Contáctanos para más información sobre nuestros servicios.

solicita una cotización

Preguntas Frecuentes

¿Aún tienes preguntas?

Revisa la sección Quiénes somos o Contáctanos

Recomendamos evaluar la contratación de un especialista en Gestión del Cambio cuando se presente alguno de los siguientes casos:

a.  En Proyectos de Transformación.

b.  Cuando sean requeridos consultores en cultura organizacional para intervenir en el cambio esperado.

c.  Cuando haya un cambio de liderazgo en la plantilla ejecutiva.

d.  Sea requerido capacitar personas por cambios estructurales, de procesos o tecnológicos.

e.  Cambios de comunicación o por compromisos adquiridos.

a.  Escepticismo.

b.  Baja o nula comunicación del cambio a realizar.

c.  Mala información, rumores o temores.

d.  Sistemas o estructuras operativas que van en contra del cambio.

e.  Hacer muchas cosas en poco tiempo.

Generalmente se piensa que Gestión del Cambio es una tarea más en agendas llenas y una distracción a sus actividades prioritarias. La recomendación es demostrar que se trabaja desde el diseño, desarrollo y entrega del cambio para asegurar la adopción y uso de las nuevas prácticas.

El entendimiento y alineación de expectativas con el patrocinador (sponsor) del proyecto es vital. Asegúrate que ambos tengan las mismas metas y que tenga claro sus opciones de comunicación, capacitación y medición del cambio que puedes llevar a cabo.

Primero por la naturaleza del cambio y el impacto estimado hacia dentro de la organización, segundo por falta de presupuesto para incluir este rol en el proyecto y tercero por desconocimiento de los beneficios y riesgos mitigados al contar con el rol de Gestión del Cambio.

Buscar la evolución colectiva dentro de la organización es el gran reto dentro de la Gestión del Cambio. Para ello, la comunicación es fundamental. Tu mensaje debe ser claro y simple “¿Cuál es la razón del cambio y cómo se va a realizar?” esto debe ser ampliamente entendido por la totalidad de la organización.

Nuestras oficinas están ubicadas en San Pedro Garza García, Nuevo León, México. Tenemos presencia en las principales ciudades de nuestro país como Monterrey y su área metropolitana, CDMX y Guadalajara. Remotamente atendemos al resto de nuestro país y el extranjero; principalmente: Estados Unidos, España, Colombia, Perú, Chile, Ecuador y Argentina.

Testimonios

La opinión de nuestros clientes

Para Linnoit es fundamental lograr una experiencia satisfactoria para nuestros clientes, es por ello que siempre buscamos estar en sintonía con sus expectativas, y no sólo cumplirlas, sino excederlas.

He tenido la oportunidad de trabajar con LINNOIT en distintos proyectos y ha sido una excelente experiencia. El trato es siempre sumamente profesional desde el primer contacto, saben identificar las necesidades desde las primeras conversaciones y entregan mas allá del valor esperado. Todo esto a precios transparentes y de acuerdo al mercado.

Fernando Mosqueira

PRINCIPAL FINANCIAL GROUP
Tengo varios años de estar trabajando con LINNOIT con excelentes resultados. Es un equipo extremadamente profesional y con mucha experiencia. Siempre con ideas innovadoras y de gran impacto, con un enfoque al resultado y valor agregado generado. Ampliamente recomendados.
Carlos Castilla

Carlos Castilla

CLINE TOOL MEXICO
LINNOIT una empresa seria, conformada con personal de mucha experiencia, talento y gran vocación de servicio; pero sobre todas las cosas, está integrada por personas de principios, con ética profesional; así que tenga toda la seguridad de que recibirá un asesoramiento de calidad y honestidad.
Carlos Ramírez

Carlos Ramírez

NEXT-IT
¡Excelentes consultores del equipo LINNOIT! Demostraron que el trabajo en equipo y el respaldo de la experiencia de LINNOIT, ayudan a lograr resultados de transformación positivos, al conocer el proceso, documentarlo y definir requerimientos de automatización, claramente y rápido.
Francisco González

Francisco González

PRINCIPAL AFORE
¡Trabajar con LINNOIT es un gusto! Es una empresa seria, con profesionales de muy alto nivel que entienden perfectamente las soluciones que representan y transmiten muy bien la información a sus clientes. Como proveedor de Change Management, LINNOIT me inspira seguridad y confianza, sabiendo que voy a estar muy bien representado.
Héctor Chekerdemian

Héctor Chekerdemian

Bartech
Recomiendo a LINNOIT ampliamente, ellos se ganaron ser nuestra primer opción. Mi mayor reconocimiento hacia Linnoit es su magnífica gestión de proyectos nuevos. Gracias a ellos pudimos materializar un proyecto que estaba estancado por su complejidad y “exceso de buenas ideas y opiniones”. LINNOIT simplemente alineó las estrellas y logró que sucediera.

Tomás Sanchez

CT-MX
El compromiso de LINNOIT, desde su creación, siempre ha sido prestar servicios innovadores y de calidad, el personal fundador y colaboradores, son altamente competitivos y cuidadosamente seleccionados, con los conocimientos y creatividad suficiente para resolver y ofrecer servicios innovadores y de calidad.
José Luis Rivera

José Luis Rivera

Rivera Abogados y Asociados
LINNOIT está respaldado por la gran experiencia de sus colaboradores, aplicando técnicas de "Change Management" en la Administración de Proyectos, permitiendo a sus clientes alcanzar sus metas con equipos de trabajo sólidos, comprometidos y con excelente comunicación.
Efraín Escamilla

Efraín Escamilla

NACFINTECH