Consultor de LINNOIT en sesión de gestión del cambio
Certidumbre y estrategia para tu transformación

Consultoría en Gestión del Cambio

La transformación empresarial, ya sea a través de cambios organizacionales, tecnológicos o de procesos, inevitablemente conlleva un riesgo de incertidumbre que puede provocar confusión, resistencia o miedos en tu equipo. Por esta razón, es crucial contar con una guía experta.

Existe una gran diferencia entre propiciar un cambio y movilizar una transformación. Un proceso de cambio consiste en modificar tareas o acciones. En cambio, un proceso de transformación tiene un factor psicológico inherente; implica evolucionar patrones de conducta en las personas para lograr su mejor versión. Es precisamente aquí donde nuestra consultoría en gestión del cambio organizacional juega un rol fundamental para garantizar el éxito de tus proyectos. Con más de una década de experiencia acompañando empresas en México y Latinoamérica, entendemos los desafíos únicos de cada cultura organizacional y mercado regional.

Acelera la Adopción y Reduce la Resistencia con un Socio Estratégico

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En LINNOIT, entendemos que los pilares de cualquier transformación exitosa son la Comunicación y el Comportamiento. Gracias a esto, contamos con certificaciones de la «Lean Change Management Association» que nos habilitan para usar su Marco de Transformación. Este enfoque consiste en co-crear junto a nuestros clientes un proceso que convierte situaciones complejas en pequeños pasos, fomentando la experimentación y el aprendizaje continuo.

En definitiva, la transformación es el camino, no el fin. Con ello en mente, te ofrecemos un acompañamiento adaptado a tus necesidades específicas:

  • Cambios culturales para alinear la organización a nuevas estrategias.
  • Implementación de nuevos sistemas (ERP, CRM), asegurando una transición fluida.
  • Proyectos de transformación digital a cualquier escala.
  • Evolución en los estilos de liderazgo.
  • Proyectos de reingeniería de procesos.
  • Implementación de nuevas tecnologías.
  • Adaptación a nuevas regulaciones o cumplimiento de auditorías.

Niveles de intervención flexibles

Nuestro modelo de intervención es integral y se ajusta al nivel que tu organización requiere, una persona, el equipo completo o toda la organización.

Etapas clave de nuestra consultoría

  1. Diagnóstico: Entendemos tu situación actual.
  2. Liderazgo: Alineamos a los líderes con la visión del cambio.
  3. Comunicación: Creamos y ejecutamos un plan de comunicación efectivo.
  4. Capacitación: Preparamos a tus equipos para los nuevos retos.
  5. Adopción: Medimos y fomentamos la asimilación de las nuevas prácticas.
  6. Bienestar: Cuidamos el factor humano durante todo el proceso.

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Metodologías de Vanguardia Para Una Transformación Exitosa

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No buscamos un éxito superficial. Por el contrario, habilitamos a las organizaciones para que gestionen el cambio de manera autónoma y constante. Para lograrlo, hacemos uso de distintos modelos de reconocimiento mundial para diseñar estrategias efectivas:

  • Lean Change Management Cycle
  • Metodología Kurt-Lewin
  • Metodología Kübler-Ross
  • Metodología de las 3 fases de PROSCI®
  • Design Thinking
  • Modelo FOGG
  • Modelo SCARF

Tu Diagnóstico Inicial: Preguntas que Todo Líder Debe Responder

Tómate un momento para responder honestamente. Estas preguntas son el primer paso para diseñar una estrategia de cambio que realmente funcione y para la cual podamos brindarte el apoyo más efectivo:

  • ¿Estás inmerso en un proceso de cambio o en uno de transformación? La estrategia para cada uno es diferente.
  • ¿Qué tan empoderado estás realmente para liderar esta iniciativa? Necesitamos evaluar tu nivel de autoridad e influencia.
  • ¿Qué oferta de valor inicial vas a realizar a tus equipos? ¿Cuál es el «gancho» para que se sumen?
  • ¿Tienes completa claridad sobre qué hacer y cómo hacerlo? ¿O existen áreas de incertidumbre?
  • ¿Cuentas dentro de tu organización con personal preparado para este reto?
  • ¿Quiénes son tus verdaderos «aliados» y quiénes tus «rivales» en este proceso?
  • ¿Cómo vas a medir y reportar los resultados para demostrar el éxito?

Si al responder estas preguntas encuentras más dudas que certezas, es una señal positiva. Significa que has identificado las áreas de riesgo antes de que se conviertan en problemas. Precisamente ahí, en esa incertidumbre, es donde el equipo de LINNOIT aporta el mayor valor. Te ayudamos a encontrar la claridad y a trazar el camino correcto.

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Preguntas Frecuentes

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La duración de un proyecto en Gestión del Cambio depende de varios factores. Sin embargo, por lo general son proyectos que tienen en promedio una duración de 10 meses. Durante este tiempo se atiende principalmente la comunicación, liderazgo, capacitación, adopción y medición de impacto. Además, es importante considerar que cada uno de estos elementos requiere atención específica para garantizar una transformación exitosa.

Recomendamos evaluar la contratación de un especialista en Gestión del Cambio cuando se presente alguno de los siguientes casos:

a.  En Proyectos de Transformación.

b.  Cuando sean requeridos consultores en cultura organizacional para intervenir en el cambio esperado.

c.  Cuando haya un cambio de liderazgo en la plantilla ejecutiva.

d.  Sea requerido capacitar personas por cambios estructurales, de procesos o tecnológicos.

e.  Cambios de comunicación o por compromisos adquiridos.

a.  Escepticismo.

b.  Baja o nula comunicación del cambio a realizar.

c.  Mala información, rumores o temores.

d.  Sistemas o estructuras operativas que van en contra del cambio.

e.  Hacer muchas cosas en poco tiempo.

Generalmente se piensa que Gestión del Cambio es una tarea más en agendas llenas y una distracción a sus actividades prioritarias. La recomendación es demostrar que se trabaja desde el diseño, desarrollo y entrega del cambio para asegurar la adopción y uso de las nuevas prácticas.

El entendimiento y alineación de expectativas con el patrocinador (sponsor) del proyecto es vital. Asegúrate que ambos tengan las mismas metas y que tenga claro sus opciones de comunicación, capacitación y medición del cambio que puedes llevar a cabo.

Primero por la naturaleza del cambio y el impacto estimado hacia dentro de la organización, segundo por falta de presupuesto para incluir este rol en el proyecto y tercero por desconocimiento de los beneficios y riesgos mitigados al contar con el rol de Gestión del Cambio.

Buscar la evolución colectiva dentro de la organización es el gran reto dentro de la Gestión del Cambio. Para ello, la comunicación es fundamental. Tu mensaje debe ser claro y simple “¿Cuál es la razón del cambio y cómo se va a realizar?” esto debe ser ampliamente entendido por la totalidad de la organización.

Nuestras oficinas están ubicadas en San Pedro Garza García, Nuevo León, México. Tenemos presencia en las principales ciudades de nuestro país como Monterrey y su área metropolitana, CDMX y Guadalajara. Remotamente atendemos al resto de nuestro país y el extranjero; principalmente: Estados Unidos, España, Colombia, Perú, Chile, Ecuador y Argentina.

Testimonios

La opinión de nuestros clientes

Para Linnoit es fundamental lograr una experiencia satisfactoria para nuestros clientes, es por ello que siempre buscamos estar en sintonía con sus expectativas, y no sólo cumplirlas, sino excederlas.

He tenido la oportunidad de trabajar con LINNOIT en distintos proyectos y ha sido una excelente experiencia. El trato es siempre sumamente profesional desde el primer contacto, saben identificar las necesidades desde las primeras conversaciones y entregan mas allá del valor esperado. Todo esto a precios transparentes y de acuerdo al mercado.

Fernando Mosqueira

PRINCIPAL FINANCIAL GROUP
Tengo varios años de estar trabajando con LINNOIT con excelentes resultados. Es un equipo extremadamente profesional y con mucha experiencia. Siempre con ideas innovadoras y de gran impacto, con un enfoque al resultado y valor agregado generado. Ampliamente recomendados.
Carlos Castilla

Carlos Castilla

CLINE TOOL MEXICO
LINNOIT una empresa seria, conformada con personal de mucha experiencia, talento y gran vocación de servicio; pero sobre todas las cosas, está integrada por personas de principios, con ética profesional; así que tenga toda la seguridad de que recibirá un asesoramiento de calidad y honestidad.
Carlos Ramírez

Carlos Ramírez

NEXT-IT
¡Excelentes consultores del equipo LINNOIT! Demostraron que el trabajo en equipo y el respaldo de la experiencia de LINNOIT, ayudan a lograr resultados de transformación positivos, al conocer el proceso, documentarlo y definir requerimientos de automatización, claramente y rápido.
Francisco González

Francisco González

PRINCIPAL AFORE
¡Trabajar con LINNOIT es un gusto! Es una empresa seria, con profesionales de muy alto nivel que entienden perfectamente las soluciones que representan y transmiten muy bien la información a sus clientes. Como proveedor de Change Management, LINNOIT me inspira seguridad y confianza, sabiendo que voy a estar muy bien representado.
Héctor Chekerdemian

Héctor Chekerdemian

Bartech
Recomiendo a LINNOIT ampliamente, ellos se ganaron ser nuestra primer opción. Mi mayor reconocimiento hacia Linnoit es su magnífica gestión de proyectos nuevos. Gracias a ellos pudimos materializar un proyecto que estaba estancado por su complejidad y “exceso de buenas ideas y opiniones”. LINNOIT simplemente alineó las estrellas y logró que sucediera.

Tomás Sanchez

CT-MX
El compromiso de LINNOIT, desde su creación, siempre ha sido prestar servicios innovadores y de calidad, el personal fundador y colaboradores, son altamente competitivos y cuidadosamente seleccionados, con los conocimientos y creatividad suficiente para resolver y ofrecer servicios innovadores y de calidad.
José Luis Rivera

José Luis Rivera

Rivera Abogados y Asociados
LINNOIT está respaldado por la gran experiencia de sus colaboradores, aplicando técnicas de "Change Management" en la Administración de Proyectos, permitiendo a sus clientes alcanzar sus metas con equipos de trabajo sólidos, comprometidos y con excelente comunicación.
Efraín Escamilla

Efraín Escamilla

NACFINTECH